Una institución especializada en formación superior no reglada en el área de la salud buscaba escalar su presencia internacional, conectar con nuevas audiencias y diversificar su oferta académica. El desafío: comprender un mercado poco explorado, diverso y con escasa sistematización de datos, como es la formación no reglada en América Latina.
Desafío
La institución necesitaba identificar los mercados con mayor potencial en LATAM, considerando que su modelo formativo no se enmarca dentro de sistemas educativos oficiales y homogéneos.
Los principales retos eran:
- Escaso conocimiento sobre la formación no reglada y sus particularidades en cada país.
- Falta de profundidad en el entendimiento de los mercados latinoamericanos.
- Información dispersa y poco sistematizada.
- Variabilidad y fragmentación de las fuentes disponibles.
Solución
Diseñamos una metodología integral en cuatro fases que combinó análisis de datos, inteligencia de mercado y enfoque estratégico:
- Recolección y análisis de datos: aplicación de técnicas como web scraping, análisis de tendencias y desk research.
- Priorización de países: a través de una matriz multivariable personalizada, que permitió determinar objetivamente los países con mayor potencial para expansión.
- Perfilamiento de audiencias clave: segmentación según nivel educativo, ocupación, modalidad de cursado, patrones de actualización profesional, entre otros.
- Análisis del portafolio académico: detección de brechas formativas y oportunidades de innovación, considerando tendencias del sector salud.
- Diseño de fichas estratégicas por país: con recomendaciones específicas de entrada o consolidación, adaptadas a cada contexto nacional.
Resultados
- Identificación clara de mercados prioritarios con mayor potencial de crecimiento en la región.
- Insights estratégicos para reforzar el posicionamiento internacional de la institución como referente en el ámbito de la osteopatía y salud.
- Propuesta de nuevos formatos académicos, como microcredenciales, cursos cortos y posgrados modulares.
- Bases sólidas para la toma de decisiones sobre inversión, alianzas y ajustes curriculares por país.
Esta colaboración permitió a la institución visualizar, con datos concretos, dónde y cómo crecer con mayor impacto, consolidando su presencia internacional sobre bases realistas, diferenciadas y sostenibles.
¿Tu institución también busca expandirse con foco estratégico? Hablemos!